在精益術(shù)語中，連續(xù)流即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產(chǎn)線時(shí)常被稱為連續(xù)流生產(chǎn)線或單元線，有的生產(chǎn)線又由于加工和流轉(zhuǎn)批量近似為，有時(shí)人們也稱之為單件流。正睿咨詢...

激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，基本每個(gè)企業(yè)都頭痛如何合理地進(jìn)行員工激勵(lì)。正睿咨詢整理，做好激勵(lì)要注意以下4個(gè)細(xì)節(jié)……

金睿云MES系統(tǒng)是在總結(jié)多家企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合眾多實(shí)施案例的優(yōu)化開發(fā)完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以動(dòng)態(tài)同步管理人機(jī)流程，是正睿咨詢面向在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)軍智慧工廠咨詢，助力工業(yè)4.0愿景實(shí)現(xiàn)的序曲之一。

到目前為止，我們所知的基本工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)可分為：舊式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是大規(guī)模生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，以及新式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，制造同一種零...

六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行，那么一個(gè)企業(yè)，成功運(yùn)行六西格瑪需要注意什么呢？正文整理了企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn)，希望對您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。

可視化管理可以讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

如果你的企業(yè)正運(yùn)行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時(shí)候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動(dòng)呢？是什么促使這么多企業(yè)，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個(gè)聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業(yè)故事的精華，...

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。企業(yè)當(dāng)前處境和未來發(fā)展規(guī)劃出否適用六西格瑪進(jìn)行改善呢？小編整理了如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處...

需求是發(fā)明之母，這句話很好地詮釋了改善的內(nèi)涵。它告訴我們，形勢越充滿挑戰(zhàn)，激發(fā)出的對策越具有創(chuàng)造力。因此，當(dāng)我們感覺有問題時(shí)，就應(yīng)該帶著我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來激起我們...

現(xiàn)場面臨的質(zhì)量管理問題，與源流管理中所遇到的問題，存在著角度上的差異。

為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個(gè)方面的工作重點(diǎn)。

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是否順利，關(guān)鍵在于項(xiàng)目組長是否合格，所以，正睿咨詢對項(xiàng)目組長的要求很高。怎么做合格的項(xiàng)目組長呢？