人口結(jié)構(gòu)的變化，也帶來新的市場機遇，市場需要看到人口數(shù)據(jù)背后的豐富內(nèi)涵。以應(yīng)對勞動年齡人口規(guī)模的下降，企業(yè)需要增加智能制造的投資，老齡人口占比上升，對醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)的需求會越來越大，企業(yè)需要看到這一市場機會，抓住機遇，壯大企業(yè)。

受新冠疫情的影響，人們遠端工作、線上操作的需求激增，加速推進了數(shù)字消費新場景和新業(yè)態(tài)，隨著硬體設(shè)備技術(shù)的不斷更新，也讓元宇宙（Metaverse）更廣為討論，躍升為近期全球熱門議題。元宇宙乃是一個與真實世界平行共存的虛擬數(shù)字環(huán)境，通過VR（Virtual Rea...

勞斯萊斯通過引擎感測器，將馬達轉(zhuǎn)速、溫度等數(shù)據(jù)從實體引擎上脫離；通過歷史數(shù)據(jù)、其他引擎的比較分析，可以預(yù)測引擎的剩余壽命；結(jié)合天氣、油料、飛航資訊，可以提供飛機最佳運行路徑以及油料預(yù)測等新服務(wù)與新價值。那么，不論醫(yī)療、制造、農(nóng)業(yè)等各個領(lǐng)域，...

沒有數(shù)據(jù)就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法管理，一百個直覺可能不如一個精確的數(shù)據(jù)更能說明問題?，F(xiàn)今，全球企業(yè)紛紛掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，新時代的來臨，財務(wù)應(yīng)該擁有更多智能化的新科技，并優(yōu)化作業(yè)流程，重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創(chuàng)造價值、...

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？有一個很普遍的說法：領(lǐng)導(dǎo)者做對的事情，應(yīng)對變化（Leaders do the right things）；管理者用正確的方法做事，應(yīng)對復(fù)雜的形勢（Managers do things right）。似乎將領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分開來已成為很時尚的做法。 但實際上，管理過...

指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看，輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法，是一種提供持續(xù)反饋和支...

在企業(yè)管理方面，對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，也不能同時設(shè)定兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

隨著世界經(jīng)濟一體化和競爭向縱向發(fā)展，不少國際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系作為沖鋒陷陣的強有力武器。對于小公司而言，同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量，因為，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。

企業(yè)進行合法避稅的目標(biāo)就是為了降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細則和具體稅種的法規(guī)條例，按時足額交納稅款。只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進行合...

股權(quán)激勵的作用有哪些？傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)卻無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，自然就會影響重視長期投資的經(jīng)理人的收益，客觀上刺激經(jīng)營者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定...

合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi)，通過不違法的手段對經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件，以達到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的，這也是納稅人進行的正常的稅收籌劃。當(dāng)然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...

股權(quán)激勵和股權(quán)獎勵都是非常重要的概念，因此一定要明確什么是激勵，什么是獎勵。股權(quán)激勵重在激勵兩個字，主要評判標(biāo)準(zhǔn)是基于未來的創(chuàng)造，而不是過去的貢獻?；谶^去的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵，兩者不能混淆。

本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對您有所幫助！

企業(yè)在高增長過程中的一個經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調(diào)的組織，是一種經(jīng)營的模式，它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。

作為下屬，只有與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，才能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動性，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機會，讓大家清楚地認(rèn)識到你的價值和能力。