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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 精益生產(chǎn)分析:川青鐵路一大橋繩索斷裂致7死9失聯(lián)
    2025年8月22日凌晨三點(diǎn)多,川青鐵路尖扎黃河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)意外,施工繩索斷裂,瞬間打破了夜晚的寧?kù)o。事發(fā)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)有15名施工工人以及1名工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人正在進(jìn)行作業(yè),危險(xiǎn)突然降臨,截至當(dāng)日9時(shí),這場(chǎng)事故已無(wú)情地奪走了7條生命,還有9人失聯(lián)。
  • 高鐵無(wú)座票與二等座同價(jià)引熱議,人力資源怎么看?
    近日,“高鐵無(wú)座票與二等座同價(jià)”這一話題成功出圈,在各大社交平臺(tái)引發(fā)了廣泛且熱烈的討論。不少網(wǎng)友站出來(lái)發(fā)聲,質(zhì)疑這種定價(jià)模式的合理性,使得該話題迅速升溫,成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
  • 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,企業(yè)戰(zhàn)略管理如何構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)?
    在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,已達(dá)到白熱化的程度。各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增多,產(chǎn)品和服務(wù)趨于同質(zhì)化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)槿轿弧⒍鄬哟蔚木C合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。
  • 部門協(xié)作推諉扯皮,管理如何打通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同壁壘?
    在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,部門協(xié)作本應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大合力,但現(xiàn)實(shí)卻常常事與愿違。推諉扯皮現(xiàn)象如同一顆顆暗礁,頻繁出現(xiàn)在部門協(xié)作的航道上,使得工作進(jìn)程嚴(yán)重受阻。這種現(xiàn)象不僅消耗了大量的時(shí)間和精力,還使得工作效率大幅降低,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏...
  • 集團(tuán)資源分散難聚合,集團(tuán)管控管理如何擰成一股繩?
    集團(tuán)管控作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐體系,猶如一條無(wú)形的紐帶,將集團(tuán)總部與各個(gè)子公司緊密相連,確保企業(yè)這艘巨輪能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)海洋中穩(wěn)步前行。然而,許多集團(tuán)企業(yè)卻面臨著資源分散的難題,猶如陷入了一團(tuán)亂麻,難以將力量凝聚起來(lái)。
  • 共享單車騎2分鐘還50分鐘,對(duì)組織規(guī)劃有何啟示?
    在日常生活中,我們或許都有過(guò)使用共享單車的經(jīng)歷,它為我們的短途出行帶來(lái)了極大的便利。然而,一位女士在出行時(shí),掃碼騎行了一輛共享單車,短短2分鐘的行程結(jié)束后,卻陷入了漫長(zhǎng)的還車?yán)Ь?,花費(fèi)了50分鐘才成功還車。
  • 企業(yè)預(yù)算管理分析:揭示美元50年來(lái)最大年中跌幅
    在全球經(jīng)濟(jì)的宏大版圖中,貨幣匯率的波動(dòng)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,而2025年美元的走勢(shì)格外引人矚目。年初至今,美元指數(shù)已下跌近10%,上半年更是創(chuàng)下自1973年以來(lái)最大的年中跌幅。
  • 計(jì)劃成紙面功夫難落地,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何破局?
    每至歲末年初,企業(yè)會(huì)議室里常常彌漫著熱烈而激昂的討論氛圍。高管們滿懷憧憬,在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中寫下一個(gè)個(gè)宏偉目標(biāo):銷售額要增長(zhǎng)50%,市場(chǎng)份額提升10個(gè)百分點(diǎn),推出3款具有行業(yè)顛覆性的新產(chǎn)品……
  • 上下游協(xié)同低效,打通供應(yīng)鏈全鏈路堵點(diǎn)的策略有?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈上下游協(xié)同的重要性愈發(fā)凸顯,它就像人體的神經(jīng)系統(tǒng),貫穿于產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流,直至銷售到終端客戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
  • 績(jī)效咨詢:“強(qiáng)制社?!笔钦厥??新規(guī)6問(wèn)6答!
    近期,“強(qiáng)制社?!钡脑掝}引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱烈討論。這一熱議源于最高法發(fā)布的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋(二)》中的社保新規(guī)。新規(guī)核心明確指出,無(wú)論用人單位與勞動(dòng)者是協(xié)商一致,還是勞動(dòng)者單方承諾,任何“不繳社?!钡募s定均屬無(wú)效。
  • 薪資體系常迭代,員工如何從被動(dòng)接受到主動(dòng)認(rèn)同?
    在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,薪資體系的迭代已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)趨勢(shì)的演變、人才結(jié)構(gòu)的變化,都要求企業(yè)不斷審視和優(yōu)化自身的薪資體系,以保持競(jìng)爭(zhēng)力并吸引和留住優(yōu)秀人才。
  • 品牌營(yíng)銷分析:泡泡瑪特新品還沒(méi)賣已被炒到800元
    8月21日,泡泡瑪特計(jì)劃推出星星人、MOKOKO等多款新產(chǎn)品,然而令人意想不到的是,這些新品尚未正式發(fā)售,便在二手平臺(tái)引發(fā)了一場(chǎng)價(jià)格風(fēng)暴。發(fā)售價(jià)199元的“曬曬夏日系列-MOKOKO搪膠毛絨掛件”,多名商家開出的代搶價(jià)格竟然高達(dá)800元!
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