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● 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進行篩選。
● 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
● 收縮戰(zhàn)線，通過業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力。
● 利用集團公司的內(nèi)部聯(lián)系設(shè)計供應(yīng)鏈。
● 借助電子商務(wù)、IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈。
● 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介設(shè)計供應(yīng)鏈。
● 通過實施新的物流管理技術(shù)（如VMI、IS、TPL等）設(shè)計供應(yīng)鏈。
● 通過價值鏈分析（Value Chain Analysis）設(shè)計供應(yīng)鏈。
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