正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了常見的預算管理誤區(qū)的相關內容，希望對您有所幫助。

      企業(yè)常見的預算管理誤區(qū)主要體現(xiàn)為對預算的認識不到位，具體如下。

      1. 將預算與計劃割裂開來

      許多企業(yè)高管認為，預算是財務的事情，而計劃是各個部門自己的事情。實際上，預算與計劃不可分割，預算是計劃的財務語言，預算與計劃天然是一體的。

      預算也是業(yè)務部門強有力的管理工具。預算的基礎是各項業(yè)務數據，制定預算的過程就是發(fā)現(xiàn)問題的過程，預算的管控分析就是排除目標障礙，尋求解決方案的過程。

      2.認為預算是一成不變的

      不少企業(yè)對預算不重視，總覺得“計劃趕不上變化”，預算做起來費時費力，到頭來卻總是與現(xiàn)實存在出入，還不如不做。實際上這是對預算管理的意義認識不足。

      企業(yè)作為一個組織，其一切行為都是經過事先設計的，作為組織血液的資金收支更是如此。如果沒有設計思維，企業(yè)的行為就不能保證理性，就無法發(fā)揮團隊的合力。

      不僅預算的編制必不可少，預算的管控和調整也同等重要。預算體現(xiàn)的是種預見性，但是世上沒有絕對完美的預見，科學的決策是在預見的基礎上，結合當下的情況找出最佳選擇。如同作戰(zhàn)一樣,沒有作戰(zhàn)計劃的出兵必敗無疑，但固守作戰(zhàn)計劃也十分危險，應在作戰(zhàn)計劃的基礎上，根據戰(zhàn)場環(huán)境靈活調整,在戰(zhàn)爭中動態(tài)調整計劃。

      對于從未做過預算的企業(yè),應當及早著手預算的編制，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不夠完善，但是預算在不斷的編制、管控、調整中會越來越完善，預算也會由大概估計走向精準預測。