在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選。尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，即是通過(guò)調(diào)和總成本最低化，客戶服務(wù)最優(yōu)化，總庫(kù)存成本最小化，總周期時(shí)間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化。

推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）是指按照 MRP 的計(jì)算邏輯，各個(gè)部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無(wú)需為下工序負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計(jì)劃把產(chǎn)品送達(dá)后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)制定需求計(jì)劃，以庫(kù)存滿足市場(chǎng)需求...

需求預(yù)測(cè)是需求管理的基礎(chǔ)，一般認(rèn)為，需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確越好。其實(shí)不然，預(yù)測(cè)的誤差是無(wú)法避免的，需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)應(yīng)該是努力將誤差控制在合適范圍內(nèi)，而不是追求零誤差。因此，實(shí)行有效的需求預(yù)測(cè)流程以及選擇合適的需求預(yù)測(cè)方法就顯得尤為重要，這也是企業(yè)在進(jìn)...